디지털 전환 시대 RBV와 동적 역량의 통합적 분석

초록

본 연구는 디지털 전환(Digital Transformation) 시대에 기업이 지속 가능한 경쟁우위를 확보하는 전략적 원천을 규명하고자 한다. 전통적인 자원기반관점(Resource-Based View, RBV)은 기업 성과 차이를 자원의 가치, 희소성, 모방불가성, 대체불가성(VRIN)으로 설명해 왔으나, 디지털 환경에서는 자원의 가치가 고정되지 않고 지속적으로 재정의 재구성된다는 점에서 정태적 설명의 한계가 지적되어 왔다. 이에 본 연구는 동적 역량(Dynamic Capabilities) 이론을 결합하여, 기업이 환경 변화를 탐지(sensing)포착(seizing)재구성(transforming)하는 과정을 통해 자원의 전략적 가치를 실현하는 메커니즘에 주목한다. 본 연구는 RBV와 동적 역량을 디지털 전환 맥락에서 통합적으로 분석하여, 기업 성과를 '자원 역량'의 상호작용 함수로 설명하는 개념적 분석 틀을 제시한다. 특히 데이터, 인공지능(AI), 클라우드, 플랫폼 네트워크 등 디지털 자원(Digital Resources)을 자원기반관점의 전략적 자산이자 동적 역량이 작동하는 핵심 대상(object)으로 개념화하고, 이러한 자원이 동적 역량을 통해 재구성되며 경쟁우위로 전환되는 과정을 이론적으로 규명한다. 이를 통해 본 연구는 자원의 보유 여부를 넘어, 자원의 가치가 조직의 동적 적응 과정 속에서 형성된다는 점을 강조한다. 본 연구는 실증 분석이 아닌 이론적 리뷰논문(conceptual paper)으로서, 기존 RBV와 동적 역량 연구를 디지털 전략 및 디지털 혁신에 관한 최근 논의와 연결하여 통합적 연구모형을 제안한다. 학문적으로는 자원기반관점의 현대적 확장과 동적 역량 이론의 구조적 통합을 통해 전략경영 이론의 설명력을 제고하며, 실무적으로는 디지털 자원을 전략적 자산으로 관리하고 이를 조직 역량과 결합해야 할 필요성을 시사한다. 또한 정책적으로는 디지털 인프라 구축과 인재 양성의 중요성에 대한 함의를 제공한다.

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